2006年2月(yuè)22日來(lái)到牧野集團(tuán)，從一(yī)線崗位做起(qǐ) ，與集團(tuán)一(yī)起(qǐ)成長 ，從事過研(yán)磨、割線 、倉庫保管等具體工作
，參(cān)與過鉗工、項目(mù)擔當等工作，是牧野模(mó)具從一(yī)線鍛鍊員工選(xuǎn)拔員工的(de)優秀代表，現任牧野模(mó)具加工二科課長 ，帶領數十人團(tuán)隊工作，其所負責車間(jiān) ，連(lián)續被評為(wéi)“優秀車間(jiān)” 。

       2008年牧野模(mó)具成立(lì)初期，從濰坊歌爾模(mó)具接到了第一(yī)筆訂單，當時(shí)一(yī)個(gè)月(yuè)每天(tiān)都在加班趕生產，高(gāo)強度(dù)的(de)工作並沒有讓陳立(lì)偉退縮和畏懼，相(xiàng)比(bǐ)於(yú)工作的(de)辛勞 ，陳立(lì)偉記住更多的(de)是精益求精去完(wán)成工作的(de)心態以及為(wéi)公司做好第一(yī)批(pī)訂單的(de)自豪 。為(wéi)企(qǐ)業創造價(jià)值就(jiù)能(néng)讓自己增值 ，在工作中陳立(lì)偉始終(zhōng)以企(qǐ)業利益為(wéi)先 ，主動聯繫質優

價(jià)廉的(de)施工單位為(wéi)物業維修節約成本 ，單位的(de)事就(jiù)是自己的(de)事 。

       陳立(lì)偉團(tuán)隊負責的(de)車間(jiān)從接手至(zhì)今，短短一(yī)年時(shí)間(jiān)發生了翻天(tiān)覆(fù)地的(de)變化，從雜亂無章到整潔有序(xù) ，流動紅(hóng)旗高(gāo)掛是陳立(lì)偉團(tuán)隊的(de)軍功章 。在其他車間(jiān)的(de)眼中陳立(lì)偉團(tuán)隊是高(gāo)效 、高(gāo)質量的(de)代名(míng)詞 ，而在陳立(lì)偉的(de)眼中 ，榮譽和稱號是信任更是警鐘(zhōng) ，時(shí)刻激(jī)勵著自己和團(tuán)隊向(xiàng)前發展，一(yī)時(shí)一(yī)刻不願有絲毫懈怠。人員流動率低是陳立(lì)偉團(tuán)隊的(de)另一(yī)特(tè)色，幫助團(tuán)隊內的(de)每個(gè)人改進工作質量，是“陳課長”的(de)主要責任；讓每個(gè)員工不斷突破和進取 ，也是牧野一(yī)路前行的(de)動力。

       盡心工作是陳立(lì)偉的(de)工作特(tè)色，也是牧野人對工作品質孜孜不倦的(de)追(zhuī)求，“一(yī)人疏忽百人忙 ，人人細心更順暢”，陳立(lì)偉如是說 。在17年的(de)一(yī)個(gè)合(hé)作項目(mù)中，團(tuán)隊因為(wéi)對生產工作的(de)預(yù)期計劃不足，差點(diǎn)影響了最終(zhōng)的(de)產品品質，陳立(lì)偉團(tuán)隊在檢測環節及時(shí)發現問題，帶領大家用(yòng)3-5天(tiān)時(shí)間(jiān)集中整頓修正 ，才沒有失去客戶對牧野模(mó)具品質的(de)信任 。及時(shí)糾正錯誤，不去掩蓋錯誤，永遠銘記錯誤帶給我們的(de)教訓 。這個(gè)“差點(diǎn)出問題”的(de)案例成了牧野模(mó)具車間(jiān)的(de)老生常談 ，時(shí)時(shí)警惕 ，時(shí)時(shí)自省 ，是牧野模(mó)具對品質保障的(de)不變承諾 。

       工作之余 ，陳立(lì)偉喜歡(huān)和同事一(yī)起(qǐ)騎行鍛鍊，每月(yuè)兩(liǎng)次，10公里(lǐ)的(de)騎行是基本運動量，少海湖濕(shī)地公園是同事們常聚之地。每個(gè)牧野人都堅信，工作是為(wéi)了更好的(de)生活 ，今天(tiān)的(de)奮鬥是為(wéi)了更好的(de)明天(tiān)！